写给管理者的睡前故事,妙趣横生说管理

1、故事一：袁隆平的助手与“纸上谈兵”的MBA老顽童有一天讲起袁隆平招聘助手的故事：“袁老的要求很简单——下地干活。

2、一天听故事，他又一人坐一排，身体向后，头靠在椅背上。旁边的小朋友争着告老师：“老师，小志不认真听故事！”“老师，小志不坐好，他歪着坐。

3、其中一个小故事是《为什么不能一边吃饭一边看书》，爸爸就说我喜欢一边吃饭一边看动画片，这也是不好的习惯哟。为什么呢？因为这样会使集中在肠胃的血液减少，影响到食物的消化，并且也会分散大脑的注意力。看来我以后可要专心致志地吃饭了。

4、小朋友从2岁开始喜欢西游记，到现在六岁了，依然睡前听，白天看，每天都不间断。 她虽然说不出哪里好，但是百看不腻就是最好的 小孩子喜欢孙悟空，喜欢猪八戒，两个人就是QQ人物，很卡通，又耐打。 大人喜欢看西游记，西游记故事简单，不需要用多少脑力就能明白，还能学到很多道理。

急需管理学故事,也可以从身边的例子出发。

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

管理学的笑话故事 逆向思维 有一个犹太人老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。他说：我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。

[分析]流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

西点实验室有一个很经典的故事：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂著一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。

管理学经典哲理故事

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

人人都是被管理者：唐太宗李世民与魏征的故事说明了这一点。唐太宗作为皇帝，在魏征面前也表现出被管理的一面。这打破了“只有上级才能管理下级，下级不能管理上级”的错误思维定式。管理学家认为，在一个管理系统内部，人人既是管理者，人人又都是被管理者。

该案例印证了管理学家德鲁克的观点：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”太平洋精锻通过10年磨砺，最终将质量奖申报从“任务执行”升华为“管理革命”，其核心密码正是以认知升级驱动执行变革，以标准体系巩固变革成果。

管理小故事——木桶的容量

1、管理学中的木桶原理指出，一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板，而非最长的木板。企业如同木桶，员工是不可或缺的木板，整体竞争力取决于整体状况及是否存在薄弱环节；员工的人文素养及专业技能构成木桶的桶底，若桶底不坚固，木桶容量增大时会出现泄露甚至崩溃。木桶原理与企业的类比 一个企业好比一个大木桶，每个员工都是组成木桶的木板。

2、譬如：如果说你心里面装着的是国家、是企业，那你这只“桶”的容量是很大的，如果说你心里装着的是自己的私利、自己的得失，那你这只“桶”的容量是很小的。

3、还有，木桶原理告诉我们，木桶的实际最大容量还与木板之间是否存在缝 隙、木板是否有装反装错有关。这就提醒管理者，要注意团队建设，注意组织间各单位、各部门、各小组乃至小组中各成员之间的配合，以免出现裂缝，导致木桶漏水。注意人才使用是否合理，注意资源是否错配，以免引起浪费，进 而影响企业效益。

4、而且每个组织的管理层都会积极的进行团队效率的建设。对于一个木桶来说，最长的木板能够最大限度的增加木桶的容量，但是同时，最短的木板又在对最常的木板起着限制和制约的作用，所以，最短的木板才是决定团队战斗力影响团队综合实力的关键因素。

5、木桶定律至少能说明三个问题：第一，要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高。第二，最短的那块木板决定水的容量。第三，提高木桶的容量的最好办法就是设法加高最低木板的高度。现如今，这一哲学和管理学的命题，可谓广谱原理，已运用到社会、政治、经济、教育等等各个领域，特别是管理和决策。