晨会程序员小故事及启示

故事：技师退休时告诫自己的徒弟：“少说话，多做事。”十年后徒弟也成了技师，他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都按您的教导做，只知埋头苦干，可那些比我技术差的都升职了、加薪了，我还是拿着过去的工资。”师傅想了想，说：“你请一次假吧。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”诺贝尔曾经说过：“要想获得成功，应当事事从小处着手。”而关注细节的人无疑也是能够捕捉创造力火花的人。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人最深层次的修养。

晨会励志小故事 一：两头鸟 从前，某个国家的森林里，喂着一只两头鸟，名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。

企业员工励志小故事

篇一：20美元的启示 在一次公司讨论会上，一位演说家以特殊方式开场——他高举一张20美元钞票，向200名员工发问：“谁要这20美元？”全场举手。随后，他将钞票揉皱、踩踏，再问：“现在谁还要？”仍有员工举手。启示：钞票虽被蹂躏，价值未减。

企业员工励志小故事1：“低就”未必低人一等 戴着手套的猫，抓不到老鼠。 20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好台湾市场。打算正式进军台湾岛之前，他们需要在当地先培训一批高级干部，于是进行公开的招考甄选。由于要求的标准颇高，许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。

激励员工的励志小故事1： 气球 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。

一个讲两家公司企业文化的小故事?

1、企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。

2、篇一：两则企业文化案例故事 1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。

3、篇一：经典的企业文化故事 称华为为港湾的父亲不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。

4、经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。

职场故事:为什么升职加薪的那个人不是我?

总是抱怨着没有办法升职加薪的你，有没有关注过是自己能力的问题呢？没有一个人生来就是能被委以重任的，能力的差距是会影响到工作效率的。小明入职公司三年了，眼看着身边的同时都得到了升迁的机会，心里好不甘心，终于有天敲开了老板的大门想问问老板的为什么不提拔的原因。

工作能力的差距直接影响到工作的效率，每一个公司都急切需要那些能够积极主动负责的员工。在《高效能人士的七个习惯》中，其中就有一条积极主动。优秀的员工永远不会被动地等待领导安排工作，而是主动去思考自己该做什么，并且竭尽所能地去完成。

正是我们缺少他们那样的行为风格才导致我们无法在职场上成长。在求职选工作时，他们选工作的取向是更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。而我们看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。

大家帮我找一个关于加薪的小故事

在一个大型公司里，有两名在同一岗位工作的员工，他们的薪水却大不相同。薪水较低的员工总是抱怨老板不重用他，让他感到不公正。一天，老板把两名员工叫到办公室，对他们说：“我给你们一个任务，谁能更快地把事情做完，谁就赢得这场比赛。谁赢得比赛，谁的薪水就会涨。

广东中山某公司给员工大幅度涨薪背后的故事也与这个差不多，他们有一个共同点就是因为有付出才有回报，与电视剧不同的是，这家公司主动付出的是员工，最终给他们回报的是老板，虽然两者站位不同，但是共同点是一样的，那就是有付出才有回报。

毕业之后我和斌哥一起加入公司，都是同样的职能岗位，我觉得我们每天干的活儿都差不多。但是一年之后，升职的却是斌哥。我死活想不明白，最终我抱着必死的决心，撬开了老板的门，想问清楚这到底是为什么？老板听我说完来意，笑了笑。